Neid peetakse ratsionaalseteks, eemalehoidvateks ja ametlikeks, sageli kohtutakse brusskina ja neil pole harmoonia järele suurt vajadust: Saksamaa juhtidel pole rahvusvaheliselt kõige paremat mainet. Kuid mitte iga ülemus pole oma töötajatega suheldes südametu autojuht. Õnneks, sest määrab ka professionaalne keskkond tervis töökohal. Väike tüpoloogia erinevat tüüpi ülemustest aitab püsida lõdvestunud ja tööl sobivana.
Stressis ülemus
Kas teate seda: teie ülemusel pole kunagi aega ja viimati naeris ta südamest kaks aastat tagasi, kui ta tööle asus. Tema koleerilised hood on kurikuulsad ja tema lemmiklause on: "Kas mind ümbritsevad ainult idioodid?" Kindlasti kuulub teie juhendaja kategooriasse „stressist väljas ülemus“. "Sellise juhiga suhtlemisel on kõige suurem raskus see, et probleemidest ei räägita, sest ülemus tajub sellist vestlust ainult tööprotsessi häirena," selgitab psühholoog Frank Meiners DAK-ist. "Sellise mänedžeriga suheldes aitab ainult jääda rahulikuks ise ja pakkuda rünnakuks võimalikult vähe pinda." Igaüks, kes näitab üles närvilisust ja rahutust või isegi lahvatab ennast, toob ülemuse raevu veelgi.
Tulevik
Vaevalt lihtsam on tulla üles ja tulija tüübiga. Need ülemused soovivad teha iga hinna eest karjääri ja minna vajadusel ka (kolleegi) laipade kohale. Samal ajal puutuvad need võimuliikmed kokku ka "sõprade" või "semudena". Nad hindavad töötajate vahelist sisemist konkurentsi õige karjääriõhkkonna ülesehitamiseks, kuid nägid siis maha kaasvõistlejate toolid, kes ise arendavad ambitsioone ja võivad muutuda tulevaste konkurentide jaoks. "Sellistel juhtudel hoidke pigem distantsi, tehke tööd õigesti ja otsige kolleegidelt solidaarsust," soovitab DAK-i ekspert Meiners.
Kontrollifriigid
Usaldusväärne töötamine, puhta tulemuse saavutamine ja kokkulepete täitmine ilma ebaõnnestumiseta aitab kaasa ka nn kontrollifriikidega tegelemisel. Juhid, kellel on alati hoolega korras töölaud ja kes eelistaksid kõike ise teha, ei pruugi olla lihtsad kaasaegsed. Kuid need on prognoositavamad kui näiteks tulijad. „Neil läheb hästi, kui nad tunnevad, et töötajad jätavad olulised otsused neile. Pea kinni struktureeritud tööprotsessidest ja sõlmi selged sihtkokkulepped, ”selgitab Meiners. Alustavad töötajad satuvad aga hätta seetõttu, et neid võib pidada kontrolleri potentsiaalseks ebakindluse allikaks, samuti inimesi, kellel on loomingulisi ideid ja kellele meeldib iseseisvalt töötada.
Drivers
Mõned töötajad tegelevad autojuhi tüüpi ülemustega. Need, kes soovivad ületunde teha ja annavad positiivset statistikat, müügi- ja tootlusnäitajaid, on peagi talli parim hobune. Kuid ole ettevaatlik: „Autojuhid” tõstavad pidevalt töötempot, kuna neil on edu saavutamiseks tohutu surve. Laused nagu: „Kas sa lihtsalt ...” või „Täna võib olla hilja” on nende jaoks tavalised. Eriti nende töötajate puhul, kellel puudub teatud rutiin, on kõrgete nõudmiste vastu eristumine kiiresti keeruline. "Kui tunnete, et teie liigsed nõudmised kasvavad, küsige faktilist arutelu," soovitab psühholoog Meiners. "Uue, nõudlikuma ülesande täitmiseks võite kindlasti anda vähem olulise ülesande."
Kompetentne
Igasuguste probleemide jaoks on alati avatud kõrv - ainult üks ülemuse tüüp: “pädev”. Ta on alati innukas leidma lahendused koos töötajatega. Kompetentseid juhte iseloomustab nii kõrge asjatundlikkus, sotsiaalne hõng kui ka avatus.
Neil pole ainult töötajate töö ja tervis silmas pidades, kuid pakuvad sageli ka kiitust. Neil on hea meel inspireerida ideedest, mis on loodud loomingulises õhkkonnas.
